Necesitamos incorporar nativos digitales a consejos de administración

Hoy se han reunido en España los 37 empresarios más importantes del país con el presidente del gobierno. Según oía hablar de la “productiva” reunión con estos líderes, a los cuales admiro en muchos casos, pensaba en sus edades. Pocos de ellos en la cuarentena, muchos por encima de los 50. Al instante, me he planteado: ¿Si obama hiciera lo mismo, qué edades tendrían estos líderes empresarios? Estoy seguro de que Google, Facebook, Twitter, Foursquare…estarían representados en esa reunión, todas ellas empresas creadas por nativos digitales. Supongo que la media de edad bajaría al menos 10 años.

Después de ver la noticia en TV he visitado un par de webs, hasta que he llegado a un artículo del USA Today que titulaba “¿La edad importa cuando eres un CEO? En el cuál se habla de que si se compara a los 10 CEOs más jóvenes de grandes compañías con aquellos 10 más mayores, los primeros superaban el rendimiento de los segundos, a pesar de su inexperiencia y sus menores salarios. [enlace al artículo]

No seré tan irreverente como para clamar porque las empresas Españolas pongan a dirigir el país a jóvenes inexpertos, pero sí que me atrevo a decir que ha llegado la hora de que entren en el consejo de administración. Y lo digo porque es necesario que nuestros líderes entiendan que la realidad económica y social ha cambiado, y necesitan al menos a un nativo digital que les haga entender cómo de estratégico es este colectivo, cómo han cambiado su forma de vida, y cómo el futuro de la compañía depende de su adaptación a este cambio.

Para todos aquellos que quieran entender este cambio, les recomiendo el libro “Grown up digital” de Don Tapscott, el cual hace básicamente una reflexión de esta generación que ha crecido en internet y que ahora entra en el mundo laboral. Son los llamados “Nativos digitales” o la “Generación Net”, que sucede a la generación que creció viendo la TV, la llamada Generación X.

La generación Net comprende a aquellos nacidos entre 1977 y 1997,  y tiene unos patrones de comportamiento bien distintos a sus predecesores. Se trata de una generación que vive inmersa en la tecnología, que es como “el aire que respiran”, y no entiende a aquellos que tienen que “aprender a usarla”. Viven conectados, utilizan dispositivos que les permiten comunicarse al instante con su círculo social, al que valoran por encima de las aspiraciones políticas o económicas. No soportan sólo escuchar y acatar lo que se les dice, sino que quieren opinar y compartir con los demás lo que están pensando (Algo contrario a la generación TV, que sólo absorbía información, pero no producía), lo cual les hace muy malos trabajadores dentro de jerarquías. Eso sí, en un ambiente creativo y con un alto grado de libertad, son una generación responsable y con ambiciones muy altas, capaces de generar grandes movimientos sociales con repercusión mundial.

De hecho son grandes iniciadores, organizadores, escritores y estrategas, dentro de esta nueva realidad social turbulenta y cambiante. No es una generación peor, es una generación distinta. Sólo hay que comprenderla y entender sus reglas. Se trata de la generación educativamente más preparada de la historia, con una mente mucho más global y con grandes ambiciones. Dejémosles trabajar para que tengan impacto.

Esta semana tuve la gran suerte de escuchar a uno de las personas que lideran Telefónica, y utilizó una metáfora que me dejó impactado. Esta persona asistió a una Campus Party, y a la hora de preguntar a un jóven sobre su opinión acerca de Telefónica, éste le respondió: “¿Has visto la película de “el sexto sentido”? Pues bien, tú eres el niño que parece estar vivo, pero en realidad está muerto”. Esta metáfora le hizo darse cuenta de que algo tenía que cambiar en la compañía para adaptarse a este nuevo entorno, o sino, tarde o temprano, acabarían fuera del mercado. He de decir que ha sido una de las personas más inteligentes a las que he escuchado.

Muchos políticos se han dado cuenta de que esta generación es estratégica, y están tratando de comprenderles: Lula anunció esta semana que sería “Bloguero y twittero”, Barack Obama fue un ejemplo de cómo llevar a cabo una campaña electoral en la red…y en Europa, la comisaria Neelie Kroes dice cosas como esta cuando viene a Campus Party:

No obstante, por mucho que quieran entender a esta generación, sólo los que estamos en ella la llevamos en nuestro ADN. Las empresas y movimientos que están triunfando son aquellos que consiguen “conectar” con esta generación, que me atrevo a decir que es la más poderosa de la historia. Por eso creo que las compañías nos necesitan para interiorizar este cambio de entorno, y la que no nos deje “romper cosas” para construír otras mejores, acabará fuera de juego. No digo que seamos mejores que los que hay, digo que se necesita nuestro punto de vista. Y se necesita YA, o será tarde.

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4 Respuestas a Necesitamos incorporar nativos digitales a consejos de administración

  1. Juan Antonio Díaz Gago dice:

    Francamente, de lo mejor que he leído en mucho tiempo. Te felicito. Está claro que el día que se consiga el cambio habréis tenido una responsabilidad muy muy grande en ello.
    Sigue así, el mundo te lo agradecerá.

  2. TanisDLJ dice:

    Genial el artículo Álvaro :)

  3. Isabel dice:

    Estupendas reflexiones. Gracias. Hasta que muchos dirigentes no se den cuenta de lo que supone el 2.0. como filosofía de vida va a ser muy difícil superar ciertas cosas y avanzar hacia algo más coherente que será el inicio de una nueva era.

  4. KOSKAYFREIXA dice:

    Muy buenas reflexiones. Solo 2 matizaciones. Hay cosas que son cuestión de actitud. Yo nunca he estado cómoda en entornos jerárquicos, soy creativa y desde el 2003 estoy llevando a cabo asesorías en Usos Sociales del Tiempo. Nuevas formas de organizar el tiempo de trabajo y el tiempo de las ciudades, fundamentalmente poniendo las Tics al servicio de la competitividad empresarial y del bienestar de las personas. Lo que planteo da la posibilidad a las empresas de ahorrar gastos al tiempo que suben su índice de RSC.
    Ahora en el 2010 veo como el Consejo de Europa acaba de aprobar una resolución instando a U.E. a considerar el tiempo un derecho. Estoy contenta.
    La otra matización es un guiño. Bienvenido al club. Las mujeres llevamos años en estos temas de pedir que los consejos de administración sean más representativos de la sociedad (tu echas en falta gente nativa digital, nosotras echamos en falta también mujeres)
    Buen puente!!!

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